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【新闻】东菱凯琴从小到大年销售32亿核心基因应城

发布时间:2020-10-19 04:45:46 阅读: 来源:酱腌菜厂家

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 每一个企业都有自己独特的基因构造,其中最为关键的就是自己的优势基因,它往往也成为企业快速发展的核心竞争力,东菱凯琴集团的发展过程就是围绕市场、品牌、产业这些核心基因不断扩张,在自身裂变过程中创造新的更多的发展空间和机遇……&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<STRONG>东菱凯琴以市场、品牌、产业为核心求裂变&nbsp;</STRONG></FONT></P><STRONG>

<P><BR></STRONG><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2005年是东菱凯琴集团确立稳定、系统、调整的年份,但就在岁末年初,记者仍然收获了一个惊喜,东菱凯琴集团全年实现销售近32个亿,较去年同期增长30%,继续保持快速强劲的发展态势。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;纵观东菱凯琴集团飞速发展过程,其在市场、品牌、产业不断裂变,贯穿于企业经营的整个过程,贯穿于市场拓展、研发制造、品牌体系、网络流通等各个环节,和单纯顺应市场的自然选择有着本质的区别,其自身的裂变发展无不体现出企业进行自主创新进化的明确目的,正是因为东菱凯琴自主裂变,率先进化,也使其成为中国家电行业独特“东菱版本”。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;<STRONG>&nbsp;以市场为原点,提升制造和技术优势&nbsp;</STRONG></FONT></P><STRONG>

<P><BR></STRONG><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;围绕市场这个原点进行扩张,通过谋求技术升级和产能提升展现比较优势,是东菱凯琴集团裂变进化的方式之一。1988年的东菱凯琴集团,从最初几十人手工作坊,发展成为今天16000余人的企业集团,与其强烈的市场敏锐及扩张意识密不可分。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;东菱凯琴集团一直专著小家电领域,并成功先期切入海外市场,获得了巨大的生存与发展空间,企业呈现螺旋式发展,为以后发展打下了良好的基础。与其它家电企业不同的是,东菱凯琴走的是“先难后易”的国际化之路。即先进入欧美等发达国家和地区,在取得优势地位后,再以高屋建瓴之势进入国内市场及东南亚等发展中国家。为了使国外客商更有信心下定单,同时以规模效应实现成本分摊,东菱凯琴实现规模最大化和行业生产集中度最高化的策略,每月有550台产品送往世界各地,同时在产业链的深度配套方面优势相当明显,其80%上游原材料供应商都来自集团子公司,一方面,迅速扩大生产能力,实现规模经济;另一方面,通过规模来实现成本分摊,增加利润空间,从而提高市场竞争力,降低了企业风险;然后再用“规模最大化”的良性效应反作用市场国际化策略的推进,这两者相互促进,相互推动。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;强大的制造能力和产能扩张,为其技术创新提出了更高要求,东菱凯琴集团在技术创新、产品开发投入占销售额的3-5%,有12个技术开发部门,技术人员2000余人。并率先引入了6SIGMA管理体系,还与广东省研发中心组建相配套研发中心,投资组建了2000平方米的实验室,并通过了中国实验室认可委员会CNAL国家认可,实验室的数据得到了UL、GS等权威国际认证公司和实验室的认证,目前拥有国内专利468项,全球专利8项,每月有近20款新品面市。其研发的能做米饭的面包机—“鸳鸯煲”和“能软化水质”的过滤水壶,导入国内市场后,引领了行业发展和技术升级,实现了国内外技术资源共享,从而确立了企业在市场竞争中优势。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<STRONG>以品牌谋裂变,创新发展模式&nbsp;</STRONG></FONT></P>

<P><STRONG><BR></STRONG><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;从“中国制造”到“中国创造”是无数中国企业人的梦想,同样,从OEM企业变身自主品牌企业也是众多企业的渴望。在全球经济一体化的今天,企业的国际化已成必然,东菱凯琴当初以OEM的形式切入国际市场便是一种较为轻松的企业国际化战略,通过OEM的产品国际化带动市场的国际化,解决企业生存问题,18年海外市场磨砺,使其成为行业内OEM商响当当的品牌。</FONT></P>

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