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ZUK主攻线上能成为联想手机第三势力吗

发布时间:2020-02-14 04:56:40 阅读: 来源:酱腌菜厂家

没有产品系数对比、没有联想集团董事长兼CEO杨元庆等大佬帮忙站台,神奇工场CEO常程以做手机历程中“10个故事”的方式,完成了这个联想创业项目的首秀,这无疑是一场冒险。

尽管收购了MOTO,但联想在大本营却面临重重压力,除了传统手机厂商外,互联网和新兴品牌也在纷纷介入,ZUK发布前后,众多品牌商也在扎堆发布秋季新品。这个号称完全以互联网方式运作的新品牌,能否杀出重围?

网上销售为主

8月11日下午,联想旗下独立子公司神奇工场正式发布了首款ZUK品牌手机。

随着新品牌产品正式发布,联想系将形成联想、MOTO和ZUK三大主架构品牌体系。目前联想的销售主力依然是联想和MOTO品牌,其中联想主要在中国和海外新兴市场销售,MOTO则主攻高端成熟市场,两个品牌体系产品二季度累计销售1620万部,其中海外市场占据了65%。

相比之下,ZUK更为独立。此前,杨元庆曾在誓师大会上表示,由于市场变化太快,联想传统大兵团作战方式已经不合时宜,需要更多“小分队”和“特种兵”快速反映市场。彼时,神奇工场就因为内部“K9”创业项目而备受关注,而所谓K9项目,也就是后来公开的ZUK品牌。

实际上,神奇工场和ZUK方面也一直极力淡化与联想的关系,首批产品代工甚至交给了比亚迪,常程解释说,因为联想去年重心在MOTO全球拓展上,但后续也会是ZUK备选代工之一,但ZUK不会做一个“富二代”,联想只是ZUK投资人之一,活下去还是要依靠自己,“ZUK就算借用联想资源,也会明算账。”

“ZUK开发十多个月,用户全程参与。”在ZUK发布沟通会上,常程多次强调了用户参与度。这也是近两年来,互联网企业涉足手机制造时,最炙手可热的运作手法。

该公司也首次尝试了粉丝众筹的手法,去寻求首批发烧和种子用户。按照常程的说法,7月份在京东上线众筹时,ZUK完全没有发布任何产品配置、外形等方面信息,但认筹用户就有几万人。

“正式发布之后,ZUK销售也是以线上为主,先是官网、京东,然后天猫商城等,到了后期才会有一点点线下销售。”常程表示。

这与联想传统操作手法迥然不同。目前为止,联想除了乐檬系列相对强调电商运作之外,整体业务更偏重于运营商渠道,由于市场竞争激烈、运营商政策变动,联想传统手机业务遭遇冲击,联想内部在谈及转型时也曾坦承,“联想以前实际上是一家B2B的公司,与用户联系太少,现在需要更多与用户接触、互动。”

面临血海竞争

尽管手机市场已成红海,但依然挡不住后来者。

常程在采访中坦承,目前整个市场已经是“血雨腥风”,自己在神奇工场创业项目中,最为纠结的还是选择做手机。“这是还自己的一个原罪,当初联想手机做的不好,一直感觉自己有责任;从哪里跌倒,还得从哪里爬起来,就算这次创业失败了,我还是要去尝试。”

但神奇工场这种创业热忱,能否给联想带来大转机,依然备受考验。

从1799元定价来看,ZUK基本定义在了中端手机市场,且主打单品模式,但目前中端手机市场却是中国智能手机竞争最为激烈、密集的地方,2000元价位基本成为了国产手机必争的突破口,ZUK同价位段的就有华为荣耀6plus、魅族MX5等竞争对手。

“2000元手机竞品太多了,很多厂商都卖的不太好,有的一个月可能就10万部不到,现在销量比较大的还是千元以下,比如红米和魅蓝系列等。”iSuppli中国研究总监王阳告诉记者,现在大的品牌华为、小米,还有线下渠道比较强的VIVO、OPPO相对出货大一些,新品牌短期内难以快速做大规模。

在王阳看来,目前整个市场手机差异化已经非常小,不是单纯比拼产品,还要看品牌影响力和渠道营销运营等。“ZUK对于联想来说,目前还是一个尝试阶段。”王阳表示。

常程在采访中也一直淡化销售目标,表示“杨元庆也没有提出销售预期”,目前ZUK还是一个新品牌,更关心正式产品出来后的用户反馈,以准备后续迭代。不过他也表示,相比同行,ZUK是从零开始,没有太多包袱,“光脚不怕穿鞋的”。

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